CARING FOR

Die Jagenberg Gruppe handelt vorausschauend, umsichtig und verantwortungsvoll. Daher nimmt Nachhaltigkeit auch eine zentrale Rolle in unserer Gruppenstrategie j-united 2025 ein. Ihr Ziel ist es, die Zukunft aktiv zu gestalten und gemeinsam innovative Lösungen für neue Herausforderungen zu finden. Somit ist es für uns selbstverständlich, dass neben der Fokussierung auf Zukunftsfelder mit hohem Technologieanspruch, profitablem Wachstum und weltweiter Kundenorientierung Nachhaltigkeit ebenfalls eine gleichwertige strategische Aufmerksamkeit erfährt.

CORE BUSINESS

VERANTWORTUNGSBEWUSSTER
ANSATZ

Die Unternehmen der Jagenberg Gruppe verfolgen über die 3 Geschäftsfelder Machinery & Plants, Automation & Drives sowie Digital das übergreifende Ziel Lösungen mit hohem technologischem Anspruch zu entwickeln. Dabei sind wir als Unternehmensgruppe nicht auf einen speziellen Anwendungsfall beschränkt, sondern stellen umfassende Lösungen für verschiedene Branchen bereit.

Unsere unternehmensweite Strategie j-united 2025 umfasst eine Reihe ambitionierter Ziele, die wir in den kommenden Jahren gemeinsam erreichen möchten. Als Leitprinzip dient uns hierbei „Create.Future.Together.“. Neben den Themen Kundenorientierung, Profitabilität und Technologie bildet Nachhaltigkeit eine zentrale Säule der Gruppenstrategie. Wir stellen uns den dynamischen Entwicklungen der Zukunft und begegnen den globalen Veränderungen in ihren unterschiedlichen Dimensionen. So setzen wir Standards für unsere Branche.

MITARBEITENDE UND GESELLSCHAFT

CARING FOR
PEOPLE.

Den Wert eines Unternehmens machen die Menschen aus, die dort arbeiten, und ihre Einstellung sowie das Bewusstsein, in dem sie es tun.

Im Sinne unseres Leitprinzips „Create.Future.Together.“ bieten wir ein von Vertrauen geprägtes Arbeitsumfeld, in dem unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter täglich ihren Enthusiasmus und ihre Ideen aufs Neue einbringen können, um gemeinsam mit innovativen Produkten und Dienstleistungen die Weiterentwicklung der Jagenberg Gruppe zu gestalten.

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Dr. Stephan Witt,
Vorstand Jagenberg AG

„Ein vertrauensvoller Umgang miteinander, Zusammenhalt, Integrität und Verlässlichkeit sind das Fundament und zugleich unser Kompass für unser unternehmerisches Handeln. Fairness, Respekt, Offenheit und Ehrlichkeit vervollständigen unser Wertesystem.“

Dr. Stephan Witt,
Vorstand Jagenberg AG

Jan Haase,
Group HR, Jagenberg AG

„Für mich persönlich ist es vor allem die von Vertrauen geprägte Arbeitsatmosphäre, die ich jeden Tag aufs Neue spüre. Das Vertrauen in die Fähigkeiten jeder einzelnen Person, des Teams und des Unternehmens ist die Basis, die uns alle in der Jagenberg Gruppe verbindet.“

Dr. Donatus Weber,
Managing Director, Jagenberg Digital Solutions

„Eine nachhaltige Produktion profitiert maßgeblich von ideal aufeinander abgestimmten Prozessen. Digitalisierung von Maschinen, Komponenten und Planungssystemen macht genau das – sie ermöglicht die digitale Kommunikation und sogar den Informationsaustausch über eine Vielzahl von Attributen.“

Steffen Heckmann,
Managing Director, Jagenberg Converting Solutions

„Wir denken den Anlagenbau neu, indem wir die Kompetenzen der Unternehmen der Jagenberg Gruppe zu einer Gesamtlösung bündeln und unsere eigenen Kompetenzen in den Bereichen Energy und Surfaces einfließen lassen.“

Guido Lebbing,
Managing Director, Jagenberg Converting Solutions

„Durch die jahrelange enge Marktbegleitung kennen wir unterschiedliche innovative Lösungen, um die Anlage optimal auszulegen. Unser Fokus hierbei liegt auf der Erhöhung von Produktivität, der Reduzierung von Total Cost of Owner- ship sowie der Reduzierung von Ausschuss und CO2-Fußabdruck.“

Vanessa Ü.,
Elektrokonstrukteurin, Lebbing

„Wenn du neu in eine Firma kommst und mit der Ausbildung beginnst, musst du erst mal viel sehen und lernen. Aber das fiel mir bei Lebbing ganz leicht, denn die Kolleginnen und Kollegen haben sehr gerne Zeit in mich investiert und waren immer daran interessiert, mir möglichst viel zu zeigen und beizubringen. So konnte ich schnell meinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.“

Alexander B.,
Auszubildender bei Lebbing

„Uns wurde immer ermöglicht, selbstständig zu arbeiten und gegebenenfalls auch eigenständig Lösungen für Probleme zu entwickeln. Ich hatte nie Angst, Verantwortung für meine Aufgaben zu übernehmen.“

Alexander Z.,
Auszubildender bei Lebbing

„Wir haben ziemlich zügig eigenständige Projekte und somit Verantwortung übertragen bekommen. Besonders gefallen hat mir dabei unser Azubi-Projekt. Dabei haben wir ein Ausstellungsobjekt für Messen gebaut. Es besteht aus einem kleinen Schaltschrank mit Steckbuchsen auf der Vorderseite, um einen Lebbing- LED-Schriftzug zu beleuchten.“

Maik Krüger,
Head of Business Development, Kampf GmbH

„Wir wollen aktiv dazu beitragen, eine echte Kreislaufwirtschaft zu ermöglichen. Als branchenübergreifendes Konsortium arbeiten wir daher an einem offenen und weltweit anwendbaren Datenstandard, der die lückenlose Dokumentation von recyclingrelevanten Informationen aus dem Produktionsprozess sicherstellt und in Form eines digitalen Produktpasses erfasst.
Über eine cloudbasierte Infrastruktur lässt sich so die gesamte Wertschöpfungskette zurückverfolgen, bis hin zu den eingesetzten Rohstoffen eines Produktes.“

Thomas Lebbing,
Managing Director, Jagenberg Converting Solutions

„Aufgrund von sich änderndem Kundenverhalten und Technologiefortschritt, aber auch behördlichen Vorgaben wird die Herstellung leistungsfähiger Batterien in Europa immer stärker in den Vordergrund treten. Basierend auf den Plänen der EU ist eine 20-fache Steigerung der Batterieproduktionskapazität in Europa bis 2030 zu erwarten. Zudem rückt die Produktion von Batteriezellen mitunter aufgrund der Liefersicherheit physisch näher an die Fahrzeugmontagewerke heran. Von unserem Standort in Hamburg aus unterstützen wir schon heute zahlreiche Batteriehersteller bei der Bewältigung dieser Entwicklungen.“

Martin Partikel,
Vertriebsleiter Kampf LSF GmbH & Co. KG

„Wir bauen nicht nur eine Maschine, sondern wir helfen dem Kunden, eine Lösung zu finden. Das finde ich großartig!“

Rike Johnsen,
Kaufmännische Geschäftsführerin, Kampf GmbH

„Nachhaltigkeit ist bei Kampf Teil des Mindset. Die Überzeugung, Klima und Ressourcen zu schonen und als verantwortungsbewusster Teil der Gesellschaft zu handeln, begleitet uns im Großen wie im Kleinen – von der steten Prozessoptimierung bis zum Engagement in der R-Cycle-Initiative für nachhaltigen Umgang mit Kunststoffen.“

SUSTAINABLE BUSINESS

CARING FOR
SOLUTIONS.

Zur strukturierten und kontinuierlichen Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung aller Produktionsstandorte verfolgt die Jagenberg Gruppe einen systematischen Ansatz zur Erfassung und Steuerung betriebsbedingter Emissionen.

Ausgangspunkt unseres „Strategic Emission Steering“-Konzepts ist eine transparente Bewertung der aus betrieblichen Abläufen entstehenden Emissionen. Ein auf Verbrauchsdaten basiertes, individuelles Profil der CO2-Emissionen steht für jeden Produktionsstandort zur Verfügung, um zielgerichtete Maßnahmen mit maximalem Wirkungsgrad ableiten zu können. Schlüsselindikatoren sind dabei unter anderem Strom- und Erdgasverbrauch sowie Treibstoffbedarfe der Firmenwagen. Aber auch Wasserbezug, Abfallaufkommen und Dienstreiseaktivitäten werden hinsichtlich der damit einhergehenden CO2-Emissionen bewertet.

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UMWELT- UND KLIMASCHUTZ

CARING FOR
THE PLANET.

Die Jagenberg Gruppe nimmt ihre Verantwortung für die Umwelt, die sich aus den Tätigkeiten an den eigenen Standorten weltweit ergibt, sehr ernst.

Daher haben wir im Berichtsjahr erstmalig unseren produktionsbedingten CO2- Fußabdruck ermittelt und Ziele im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris definiert.

Die Jagenberg Gruppe sieht daher Investitionen in adäquate Projekte im Zielbild der Nachhaltigkeitsstrategie „Caring for the Future“ vor. Ganzheitlich betrachtet bedeutet dies, dass wir bis 2025 unseren Brutto-CO2-Fußabdruck um 14 % reduzieren wollen (gegenüber 2021) und im Maße der nicht vermeidbaren jährlichen Emissionen geeignete Projekte unterstützen. Geeignete Projekte sind für uns in diesem Zusammenhang solche, die eine CO2-Kompensation aus der Atmosphäre durch natürliche und/ oder technische Verfahren erwirken. Ab 2023 wollen wir diese Kompensation bereits für unsere nicht vermeidbaren Scope-1- und Scope-2-Emissionen realisieren.

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Interview:
Dr. Stephan Witt im Gespräch mit Herrn Dr. Schneiderwind zum Thema Nachhaltigkeit

GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG

CARING FOR
LEADERSHIP.

Ein vertrauensvoller Umgang miteinander, Zusammenhalt, Integrität und Verlässlichkeit sind das Fundament und zugleich unser Kompass für unser unternehmerisches Handeln.

Fairness, Respekt, Offenheit und Ehrlichkeit vervollständigen unser Wertesystem. Unsere Werte definieren nicht nur unseren Anspruch, sondern ebenfalls unsere Verantwortung. So richten wir als Teil unseres unternehmerischen Erfolgs und nachhaltigen Wachstums unser Handeln an hohen ethischen und rechtlichen Standards aus und erwarten dies von unseren Lieferanten gleichermaßen.

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Unsere ethischen Standards:
Prinzipien verantwortungsvoller Unternehmensführung

Wie interagieren die Mitarbeitenden der Jagenberg Gruppe, damit wir uns Vertrauen verdienen und unsere Reputation schützen? Welches Verhalten erwarten wir von Partnern und Lieferanten, welche unabänderlichen Rechte sprechen wir jedem Menschen zu? Hier erfahren Sie die Details!

Laden Sie sich unseren Verhaltenskodex, den Verhaltenskodex für Lieferanten und als Teil unserer Menschenrechtsstrategie die Menschenrechtserklärung herunter.